CRESM avança na metodologia DMAIC com foco na melhoria do tempo de permanência

Os grupos Lean e Change Belt, do projeto integração hospitalar em rede, orientados por Ana Maura Godoy, seguem avançando na aplicação da metodologia DMAIC (Definir, Medir, Analisar, Melhorar e Controlar), atualmente na terceira etapa do processo. A iniciativa reúne uma equipe multiprofissional comprometida com a melhoria nos processos assistenciais, com foco especial na redução do tempo médio de permanência.

A atuação do grupo está diretamente voltada para a utilização eficiente dos leitos, por meio da elaboração de planos de alta estruturados e oportunos, contribuindo para a rotatividade adequada e para um fluxo assistencial mais resolutivo e centrado no paciente.

Durante a visita presencial com a equipe do CRESM, realizada no contexto do Projeto IHR – Integração Hospitalar em Rede, a mentora Ana Maura Godoy, que acompanha o grupo desde outubro de 2025 e seguirá até agosto de 2026, destacou positivamente a estrutura da unidade. Segundo ela, o ambiente oferecido aos pacientes se sobressai pelo conforto, pela organização e pela oferta de espaços que promovem bem-estar e maior autonomia, evidenciando o compromisso com um cuidado mais humanizado.

Os grupos compostos por Andreza Raquel Ferreira, Nayara Sousa Rodrigues, Marcos Túlio Balena Klein, Barbara Ribeiro Lima de Oliveira, Poliana Rosa, Solange Tavares, Mateus Benevides, Cleydson Lima, Lucas Nunes, David Aquino Ramos e Danilo Fiorotto. A iniciativa integra o Projeto IHR, desenvolvido em parceria com o Hospital Israelita Albert Einstein, que tem como objetivo fortalecer a integração entre serviços de saúde, promovendo eficiência operacional, qualidade assistencial e melhores desfechos clínicos.